articles 2026

Dans la Meuse et en Haute-Savoie, deux AFiPA viennent d'obtenir un poste d'administrateur de l'État. La DGFiP crée par ailleurs les AFiPA experts. Le SCSFIP salue ces avancées tout en restant vigilant sur leur mise en œuvre réelle.

Les résultats de la présélection au tour extérieur 2026 d'Administrateur de l'Etat sont désormais connus : 65 agents de nos ministères figurent sur la liste.

Reconnaissons-le : c'est une bonne nouvelle pour les agents concernés. Avec ce contingent, nos ministères arrivent en tête, loin devant les autres administrations. C'est une perspective de carrière que beaucoup attendent légitimement.

Mais derrière cette bonne nouvelle, deux questions de fond continuent de se poser.

La DGFiP a publié les résultats des différentes vagues du mouvement AFiPA 2026. Après une première vague importante en avril, les deuxième et troisième vagues de juin complètent le dispositif d'affectation des administrateurs des finances publiques adjoints. Les prises de fonctions des lauréats interviendront au 1er septembre 2026.

Le mouvement des Inspecteurs Principaux des Finances Publiques 2026 vient de s'achever. Trois vagues, environ 230 affectations, et beaucoup de questions qui restent sans réponse.

La dernière campagne relative à l’attribution de l’échelon spécial a été publiée sur Ulysse le 26 mai 2026. Les candidatures doivent être déposées pour le 8 juin, ce qui laisse peu de temps pour se retourner...

Cependant, les enjeux semblent bien minces puisque sur l’année dernière, seuls 15 indices avaient été distribués pour 82 demandes. Pourtant, à sa création, l’échelon spécial était présenté par la Direction générale comme un moyen pour les AFIPA de « booster » leur carrière. Mais la Direction Générale a souhaité « privilégier » sa « logique du mérite » sur une logique d’attribution en fin de carrière qui aurait permis un meilleur renouvellement.

retrouvez également cet article sur le site de l'UNSA : https://www.unsafinances.org/postes-au-choix-quand-ladministration-fait-des-economies-sur-le-dos-des-cadres/

La Direction générale a annoncé récemment qu’elle limiterait le remboursement des frais de déplacement aux agents se rendant à des entretiens de recrutement à… 1 seul entretien par an !!

À l’heure où se généralise le recrutement au choix et les postes sur détachement à durée limitée, cette mesure prise dans un cadre plus large de recherche d’économies budgétaires, est inacceptable.

L’UNSA DGFiP et le SCSFiP dénoncent ce dispositif a minima et réclament la prise en charge systématique des frais de déplacements engagés par un agent pour se rendre à un entretien de recrutement et ceci quel que soit le nombre d’entretiens passés au cours de l’année.

La Délégation Interministérielle à l’encadrement supérieur de l’État (DIESE) a adressé le 1er décembre 2025 une note aux Secrétariats Généraux de tous les Ministères présentant les conditions dans lesquelles la sélection des bénéficiaires des programmes Talents sera effectuée en 2026.

Ces dispositifs sont au nombre de trois :

1. le cycle des hautes études du service public (CHESP),
2. le cycle supérieur de développement managérial (CYSDEM),
3. le programme Talentueuse, réservée aux femmes à potentiel n’osant pas se projeter dans des emplois de cadres de direction.

A date, et sauf erreur ou omission de notre part, aucun appel à candidatures n’a été envoyé aux Administrateurs de l’État en fonction à la DGFIP.

Depuis quelques jours, la campagne d’entretien professionnel 2026 est ouverte. Bien entendu, de nombreux cadres sont rompus à l’exercice et nous sommes nombreux à également conduire ces entretiens avec nos équipes. Bien entendu, ce temps d’échange avec notre supérieur hiérarchique direct peut paraître convenu tant les relations avec ce dernier sont fréquentes et resserrées à telle enseigne qu’on ne devrait pas découvrir de réserves, griefs, points d’incompréhension sur les attendus .... normalement.

Cependant, avec la généralisation du recrutement au profil s’ajoutant aux « tours de pistes » pour les sélections internes, il convient d’être très attentif sinon scrupuleux sur le contenu de l’exercice.

Décidément notre Direction Générale n’a toujours pas changé de logiciel dans sa manière de traiter ses cadres supérieurs !

Notre attention avait déjà été attirée par un article paru en novembre 2025 dans la revue Acteurs Publics sous le titre évocateur : « La DGFIP expérimente pour diversifier les profils des managers de son réseau territorial »  (accès réservé aux abonnés à la revue)

La lecture de cet article nous apprend (puisqu'à aucun moment les représentants des cadres supérieurs n’ont été informés d’une telle démarche) que :

1. La DGFIP a mis en place une commission d’aptitude à titre expérimental, pour ouvrir certains postes de son réseau territorial à des cadres venus de l’extérieur ;
2. L’objectif recherché est clair : l’ouverture à l’extérieur pour répondre aux défis actuels, comme le développement de l’IA, les enjeux managériaux et une approche plus partenariale et coordonnée avec les acteurs de la sphère publique ;
3. Cette démarche doit également bénéficier aux agents de la DGFIP et leur ouvrir ainsi des perspectives de parcours de carrière interministériels ;
4. Pour que cette initiative remarquable soit efficace, la DGFIP a instauré un parcours d’accompagnement aux cadres placés dans un vivier à l’issue des travaux de la commission d’aptitude : période de 5 jours d’immersion spécifique au sein d’une direction locale, assurance d’être auditionnés au moins une fois sur un des postes auxquels ils postulent.

Et de conclure « ces dispositifs sont identiques à ceux proposés aux cadres internes à la DGFIP » (sic !).

Chères collègues, chers collègues,

Au nom de l’ensemble des membres du comité du SCSFIP , je vous adresse nos meilleurs vœux pour cette nouvelle année. Qu’elle vous apporte, ainsi qu’à vos proches, santé, équilibre et réussite, tant sur le plan personnel que professionnel.

Comme chaque année, ce message de vœux est aussi l’occasion de porter un regard lucide sur la situation des cadres supérieurs des finances publiques et sur les enjeux qui s’annoncent.

L’année écoulée a malheureusement confirmé les alertes que nous formulions déjà lors des années précédentes. L’extension de dispositifs contraignants dans la gestion des parcours de carrière, la multiplication des mobilités imposées ou subies, ainsi que des annonces souvent tardives et insuffisamment concertées, ont profondément déstabilisé nombre d’entre vous. Lorsqu’elles se traduisent par des pertes de rémunération, une fragilisation des parcours et un sentiment de déclassement, ces évolutions sont inacceptables.