Mouvement des IP : des chiffres qui interrogent

230 Affectations

165 Lauréats affectés

65+ Collègues mutés

Sur l'ensemble du mouvement, 165 lauréats — concours professionnel et examen professionnel — ont obtenu une affectation. C'est la logique même du dispositif : récompenser celles et ceux qui ont investi du temps et de l'énergie pour accéder au grade d'Inspecteur Principal.

Mais derrière ce constat se cache une autre réalité : plus de 65 collègues IP ont changé de poste, parfois hors de leur interrégion. Il devient de plus en plus compliqué de muter lorsque l'on est déjà en poste !

Les grandes métropoles et les directions nationales concentrent une part disproportionnée des postes. L'Île-de-France, les DIRCOFi, la DVNI ou encore la DGE continuent de concentrer les postes à forte valeur ajoutée professionnelle.

Qu'en est-il des collègues qui, pour des raisons familiales ou personnelles, ne peuvent ou ne souhaitent pas rejoindre ces territoires ? Sont-ils condamnés à des postes moins valorisants, moins visibles et moins porteurs pour la suite de leur carrière ?

Si la publication de ces listes constitue un minimum syndical de transparence, les critères réels de départage entre candidats restent opaques.

Pourquoi tel poste a-t-il été attribué à tel lauréat plutôt qu'à un autre ? Quelle place réelle est laissée aux choix des agents ? Quels recours existent en cas de désaccord avec son affectation ?

Ces questions sont posées depuis des années. Les réponses de l'administration demeurent insuffisantes.

L'organisation du mouvement en trois vagues successives, la dernière s'achevant début juin, pose également problème.

Cette fragmentation génère de l'incertitude pour les agents concernés, parfois pendant plusieurs mois. Elle complexifie également le suivi syndical et rend difficile toute vision globale du mouvement.

Une gestion plus anticipée et davantage concertée avec les organisations syndicales permettrait d'améliorer significativement les conditions dans lesquelles les collègues vivent ces transitions professionnelles.

• Une réelle concertation en amont de chaque mouvement sur les critères d'affectation

• Une meilleure répartition géographique des postes à responsabilités

• Un droit de recours effectif pour les agents insatisfaits de leur affectation

• La fin de la fragmentation des mouvements qui génère stress et incertitude

Les agents méritent mieux qu'une gestion des ressources humaines à flux tendu. Nous continuerons à porter ces exigences auprès de la direction.