Syndicat des Cadres Supérieurs des Finances Publiques

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le syndicat majoritaire des cadres supérieurs de la dgfip

Le Syndicat des Cadres Supérieurs des Finances Publiques (SCSFiP) présente une double spécificité :

  • il est le seul syndicat de cadres supérieurs autonome car affilié à aucune centrale syndicale.
  • il est le seul syndicat exclusivement dédié aux carrières des cadres supérieurs : Inspecteurs Principaux, AFIPA, AFIP et AGFIP.

Cette volonté d'exclusivité, d'indépendance et de totale autonomie est un atout indispensable à la défense des cadres supérieurs, recrutés de façon sélective, et auxquels la Direction Générale se doit d'offrir des perspectives et un déroulement de carrière

à la hauteur de leur investissement permanent pour la DGFiP et de leurs nombreuses sujétions.

Alors que les autres syndicats doivent gérer des intérêts divergents, voire contradictoires entre les différents grades de notre direction, le SCSFIP a pour seule et unique vocation de défendre les carrières des cadres supérieurs sélectionnés pour exercer les missions confiées à partir du grade d'Inspecteur Principal, jusqu'à celui d'AGFiP.

Le SCSFIP est aussi et surtout un syndicat apolitique, conçu par des cadres supérieurs de la DGFIP pour les cadres supérieurs de la DGFIP.

Il n’a pas de représentant permanent et tous les collègues qui vous représentent exercent, comme vous, une activité professionnelle à temps plein.

A l'issue des  dernières élections professionnelles de décembre 2018, le SCSFIP occupe dorénavant, et pour les 4 prochaines années, 7 des 12 sièges des CAP nationales  dévolues aux cadres supérieurs d'Inspecteur Principal à Administrateur Général des Finances Publiques.

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  • Le Master 2, un outil à la disposition d’une stratégie de « marque employeur » pour la DGFiP

    En matière RH, la DGFIP est confrontée au double défi de renouveler sa population de cadres en âge de partir à la retraite, par un recrutement de qualité en attirant des talents, et de répondre aux attentes de ceux toujours en exercice, en termes de valorisation de leurs compétences.

    De part leurs fonctions, les cadres de la DGFIP ont été en mesure de développer des expertises pointues sans qu’aucun diplôme n’ait pu à un moment valider ces compétences. Or, la culture française est ainsi faite qu’il est difficile de mettre de côté le poids des diplômes dans le choix des recruteurs, en particulier dans un  contexte de promotion de la mobilité et d'ouverture aux contractuels.

    De son côté, la « marque employeur » correspond à une stratégie intégrant la notion de réputation de l’administration tant interne qu’extérieur. La « marque employeur » s’intéresse tout autant au recrutement de nouveaux talents, qu’à la prise en compte des aspirations de ses agents. La DGFIP doit ainsi adopter des techniques de marketing afin de valoriser son image auprès de potentiels futurs collaborateurs.

    Dans un environnement plus mobile, qui pourrait bien également être plus compétitif, il semble nécessaire que la DGFIP s’intéresse à mieux valoriser les compétences, les savoirs, et savoir-faire de ses cadres. Cela répondrait à la fois à l'enjeu de la promotion de la mobilité et à la stratégie de marque employeur.

    Le SCSFiP propose ainsi deux approches complémentaires : une par la validation des acquis de l’expérience des agents de la DGFIP et l'autre par la création d’un master exécutif en management public intégré au parcours des cadres supérieurs.

     

    icone PDF
    Note du SCSFIP sur les masters
    à l'attention de la cheffe de service RH

Date de dernière mise à jour : 04/03/2021